Dirigez la gouvernance des technologies de l’information
La formation PECB Certified ISO/IEC 38500 Lead IT Corporate Governance Manager développe les compétences nécessaires pour accompagner une organisation dans l’évaluation, la direction et la surveillance de sa gouvernance des technologies de l’information selon ISO/IEC 38500.
En cinq jours, les participants étudient le modèle Évaluer–Diriger–Surveiller, l’alignement entre la stratégie métier et les technologies, les investissements et acquisitions informatiques, la performance, les risques, les ressources, la conformité et le comportement humain.
En un coup d’œil
- Organisme de certification : PECB
- Intitulé officiel actuel : PECB Certified ISO/IEC 38500 Lead IT Corporate Governance Manager
- Référentiel du parcours public : ISO/IEC 38500
- Version citée dans le manuel candidat 2026 : ISO/IEC 38500:2015
- Domaine : Gouvernance des technologies de l’information
- Durée de la formation : 5 jours
- Examen : 5ᵉ jour
- Durée de l’examen : 3 heures
- Format actuel : 12 questions rédactionnelles, à livre ouvert
- Seuil de réussite : 70 %
- Domaines évalués : 6
- Langue disponible : Français
Information importante sur l’actualisation du parcours
PECB indique sur la page officielle que les mises à jour de cette formation ont été interrompues et qu’une nouvelle version peut être demandée. Le manuel candidat publié en 2026 continue de citer ISO/IEC 38500:2015, tandis que l’édition la plus récente de la norme est ISO/IEC 38500:2024.
ANOHA vérifie donc avant toute inscription la version réellement enseignée, les supports disponibles, la langue et les modalités de l’examen. Cette fiche décrit le parcours Lead actuellement documenté par PECB et ne prétend pas qu’il a déjà été actualisé sur l’édition 2024.
Pourquoi suivre cette formation ?
Une gouvernance efficace des technologies de l’information aide les organes de gouvernance à s’assurer que les investissements, les services, les données et les risques numériques soutiennent réellement les objectifs de l’organisation.
Cette formation vous aide à :
- comprendre les concepts et principes fondamentaux de la gouvernance des TI ;
- distinguer la gouvernance des TI de leur management opérationnel ;
- interpréter le modèle Évaluer–Diriger–Surveiller d’ISO/IEC 38500 ;
- identifier et mobiliser les principales parties intéressées ;
- clarifier le parrainage, les responsabilités et les obligations de rendre compte ;
- évaluer les besoins actuels et futurs de l’organisation en matière de technologies ;
- aligner la stratégie informatique sur les objectifs et la stratégie métier ;
- diriger l’élaboration de politiques et de plans relatifs à l’utilisation des TI ;
- surveiller la conformité aux politiques et la performance des technologies ;
- évaluer les investissements et acquisitions informatiques ;
- appliquer les principes de responsabilité, stratégie, acquisition, performance, conformité et comportement humain ;
- identifier et traiter les risques liés à la gouvernance des TI ;
- planifier l’allocation et la surveillance des ressources ;
- gouverner les données, les services externalisés et les fournisseurs ;
- définir des objectifs, indicateurs et mécanismes de mesure de la performance ;
- conseiller les organes de gouvernance sur les bonnes pratiques applicables ;
- préparer l’examen PECB ISO/IEC 38500 Lead IT Corporate Governance Manager.
À qui s’adresse la formation ?
Cette formation s’adresse notamment :
- aux gestionnaires et consultants chargés d’assurer une bonne gouvernance des TI et une gestion efficace des risques associés ;
- aux conseillers spécialisés souhaitant maîtriser les concepts et principes de la gouvernance des TI ;
- aux experts techniques chargés de formaliser, modifier ou étendre les objectifs technologiques d’une organisation ;
- aux membres de groupes chargés de surveiller les ressources de l’organisation ;
- aux membres d’équipes de gouvernance des TI ou de sécurité de l’information ;
- aux dirigeants, administrateurs et responsables de la transformation numérique ;
- aux responsables des risques, de la conformité, de l’audit interne et du contrôle interne ;
- aux responsables des investissements, achats et portefeuilles informatiques ;
- aux professionnels souhaitant évoluer vers une fonction de Lead IT Corporate Governance Manager.
Objectifs d’apprentissage
À l’issue de la formation, les participants seront capables :
- d’expliquer les principes fondamentaux d’ISO/IEC 38500 et leurs avantages pour l’organisation ;
- d’appliquer le modèle Évaluer–Diriger–Surveiller à la gouvernance des TI ;
- d’identifier les rôles et responsabilités des organes de gouvernance, de la direction et des équipes ;
- d’évaluer les besoins, les investissements, les risques, les ressources et la performance des TI ;
- de diriger la préparation et la mise en œuvre de stratégies, politiques et plans informatiques ;
- de surveiller la conformité, la performance et la contribution des TI aux objectifs métier ;
- d’appliquer les six principes historiques du parcours public PECB ;
- de conseiller une organisation sur l’amélioration de sa gouvernance des technologies de l’information.
Approche pédagogique
- présentation de la théorie et des bonnes pratiques de gouvernance des TI ;
- cours illustrés par des exemples et une étude de cas ;
- exercices pratiques comprenant des jeux de rôle et des discussions ;
- travaux sur l’alignement stratégique, les acquisitions, les risques, les ressources et la performance ;
- analyse de scénarios de gouvernance et de décisions technologiques ;
- questions de préparation proches du niveau d’analyse attendu à l’examen ;
- révision structurée des six domaines de compétence.
Prérequis
Une compréhension fondamentale d’ISO/IEC 38500 et une connaissance approfondie de la gouvernance des technologies de l’information sont requises.
Une expérience en gouvernance numérique, management des TI, stratégie, sécurité de l’information, gestion des risques, conformité, audit ou transformation numérique facilite l’assimilation du programme.
Programme de la formation
Jour 1 — Introduction à la gouvernance des TI et à ISO/IEC 38500
- objectifs et structure de la formation ;
- cadres normatifs de gouvernance des TI ;
- principes et terminologie de la gouvernance des technologies ;
- différence entre gouvernance et management des TI ;
- présentation d’ISO/IEC 38500 ;
- modèle Évaluer–Diriger–Surveiller ;
- identification et mobilisation des parties intéressées ;
- parrainage, rôles et responsabilités ;
- organisation du projet de gouvernance des TI ;
- principes directeurs et mécanismes de gouvernance.
Jour 2 — Responsabilités, stratégie, acquisition et risques
- principe de responsabilité ;
- attribution des rôles et obligations de rendre compte ;
- principe de stratégie ;
- alignement de la stratégie informatique et de la stratégie métier ;
- objectifs en cascade et priorisation des initiatives ;
- changements de stratégie et obstacles à l’alignement ;
- principe d’acquisition ;
- analyse des investissements et décisions d’acquisition ;
- gestion de la valeur et optimisation des coûts ;
- intégration du management du risque à la gouvernance ;
- identification, analyse, évaluation et traitement des risques liés aux TI.
Jour 3 — Évaluer et diriger la gouvernance des TI
- évaluation des besoins actuels et futurs en technologies ;
- évaluation des plans, propositions et dispositifs d’approvisionnement ;
- évaluation des capacités, ressources et compétences ;
- évaluation des risques, opportunités et dépendances ;
- direction des stratégies et politiques informatiques ;
- orientation des investissements, programmes et portefeuilles ;
- gouvernance des services internes et externalisés ;
- direction de la gestion des données et des actifs ;
- définition des comportements attendus dans l’utilisation des TI ;
- prise de décision et arbitrage au niveau de la gouvernance.
Jour 4 — Surveiller, revoir et améliorer la gouvernance des TI
- principe de performance ;
- interopérabilité, standardisation et économies d’échelle ;
- mesure des résultats et de la performance ;
- indicateurs métier, technologiques et de gouvernance ;
- surveillance des politiques et stratégies ;
- surveillance des risques et de la continuité des activités ;
- gestion et surveillance des ressources humaines, technologiques et informationnelles ;
- gouvernance et qualité des données ;
- externalisation et surveillance des fournisseurs ;
- principe de conformité ;
- respect des lois, règlements, contrats, politiques et normes ;
- principe de comportement humain ;
- revue et amélioration de la gouvernance des TI ;
- révision des six domaines et clôture de la formation.
Jour 5 — Examen de certification
Passage de l’examen PECB Certified ISO/IEC 38500 Lead IT Corporate Governance Manager.
Examen PECB ISO/IEC 38500 Lead IT Corporate Governance Manager
L’examen dure 3 heures. Le manuel candidat PECB version 1.5 publié en 2026 indique une épreuve composée de 12 questions rédactionnelles, à livre ouvert, avec un seuil de réussite de 70 %.
Les questions évaluent la compréhension, l’application, l’analyse et la capacité d’évaluation. Les candidats doivent fournir des réponses structurées, argumentées et étayées par des raisonnements et des éléments probants.
Les documents autorisés comprennent une copie d’ISO/IEC 38500, les supports de formation et les notes personnelles prises pendant la formation, accessibles dans l’application PECB Exams ou imprimés.
L’examen couvre six domaines de compétence :
- principes de la bonne gouvernance des technologies de l’information ;
- modèle Évaluer–Diriger–Surveiller d’ISO/IEC 38500 ;
- lignes directrices pour la gouvernance des TI ;
- évaluation du besoin et de l’applicabilité de chaque principe ;
- direction du respect de chaque principe ;
- surveillance des activités liées aux principes de gouvernance des TI.
ANOHA confirme avant l’inscription la langue disponible, la version de la norme utilisée, le format de la session et les modalités exactes de l’examen.
Certifications PECB accessibles
Après réussite de l’examen, le candidat peut demander le titre correspondant à son expérience professionnelle et à ses activités de gouvernance des TI.
PECB Certified ISO/IEC 38500 Provisional IT Corporate Governance Manager
- réussite de l’examen Lead IT Corporate Governance Manager ou d’un examen équivalent accepté ;
- aucune expérience professionnelle exigée ;
- aucune activité de projet exigée ;
- signature du Code de déontologie de PECB.
PECB Certified ISO/IEC 38500 IT Corporate Governance Manager
- deux années d’expérience professionnelle ;
- dont une année en gouvernance des TI ;
- au moins 200 heures d’activités de gouvernance des TI ;
- signature du Code de déontologie de PECB.
PECB Certified ISO/IEC 38500 Lead IT Corporate Governance Manager
- cinq années d’expérience professionnelle ;
- dont deux années en gouvernance des TI ;
- au moins 300 heures d’activités de gouvernance des TI ;
- signature du Code de déontologie de PECB.
PECB Certified ISO/IEC 38500 Senior Lead IT Corporate Governance Manager
- dix années d’expérience professionnelle ;
- dont sept années en gouvernance des TI ;
- au moins 1 000 heures d’activités de gouvernance des TI ;
- signature du Code de déontologie de PECB.
Activités prises en compte pour la certification
Les activités déclarées peuvent notamment comprendre :
- la définition d’une approche de management de la gouvernance ;
- la sélection d’un modèle de gouvernance des TI ;
- la définition des rôles et responsabilités ;
- la détermination des besoins actuels et futurs en technologies ;
- la planification de l’allocation des ressources ;
- l’analyse continue des acquisitions informatiques ;
- la fourniture des services nécessaires aux objectifs actuels et futurs ;
- la vérification de la conformité des TI aux lois et règlements.
Éléments inclus dans le prix de la formation
- les frais de formation PECB ;
- la première tentative à l’examen ;
- une nouvelle tentative sans frais dans les 12 mois, selon les conditions PECB ;
- les frais de demande de certification ;
- la première année des frais annuels de maintenance, selon les conditions PECB ;
- au moins 450 pages de supports comprenant informations et exemples pratiques ;
- une attestation d’achèvement correspondant à 31 crédits CPD/FPC.
La page et la brochure françaises annoncent plus de 500 pages, tandis que la page anglaise actuelle indique plus de 450 pages. La fiche retient la formulation prudente « au moins 450 pages ».
Accompagnement ANOHA
- vérification de la version du parcours disponible auprès de PECB ;
- confirmation de la version d’ISO/IEC 38500 utilisée pendant la formation ;
- confirmation de la langue de la session, des supports et de l’examen ;
- confirmation du format et du calendrier de la session ;
- transmission des informations pratiques avant le démarrage ;
- accompagnement administratif pour l’inscription à la formation et à l’examen ;
- orientation pour la préparation du dossier de certification ;
- clarification des exigences d’expérience et d’heures d’activité.
Formation pour une entreprise ou une équipe
ANOHA peut organiser cette formation pour une direction générale, un comité de gouvernance, une direction des systèmes d’information, une équipe de transformation numérique, de cybersécurité, de gestion des risques, d’audit interne ou de conformité.
La proposition doit être précédée d’une confirmation auprès de PECB concernant la version du cours disponible et son adéquation avec l’édition de la norme recherchée.
Questions fréquentes
Quel est l’intitulé officiel actuel de la certification ?
Le manuel candidat 2026 utilise l’intitulé PECB Certified ISO/IEC 38500 Lead IT Corporate Governance Manager. L’ancienne brochure française emploie encore Lead IT Governance Manager.
Quelle est la durée de la formation ?
La formation se déroule sur cinq jours. Les quatre premiers jours sont consacrés aux enseignements et exercices ; le cinquième jour est réservé à l’examen.
Combien de temps dure l’examen ?
L’examen dure trois heures.
Quel est le format actuel de l’examen ?
Le manuel candidat PECB 2026 indique 12 questions rédactionnelles, un format à livre ouvert et un seuil de réussite de 70 %.
Quels domaines sont évalués ?
L’examen couvre six domaines : principes de gouvernance, modèle Évaluer–Diriger–Surveiller, lignes directrices, évaluation de l’applicabilité des principes, direction de leur respect et surveillance des activités associées.
Quelle expérience faut-il pour obtenir le titre Lead ?
Le titre Lead exige cinq années d’expérience professionnelle, dont deux en gouvernance des TI, ainsi que 300 heures d’activités dans ce domaine.
Peut-on passer l’examen sans disposer de l’expérience requise ?
Oui. Après réussite de l’examen, un candidat ne remplissant pas encore les conditions d’expérience peut demander le titre Provisional IT Corporate Governance Manager.
Cette formation est-elle actualisée sur ISO/IEC 38500:2024 ?
La documentation publique du parcours Lead n’est pas encore clairement actualisée sur l’édition 2024. Le manuel candidat publié en 2026 cite encore ISO/IEC 38500:2015 et PECB indique que les mises à jour de cette formation ont été interrompues. ANOHA doit obtenir une confirmation écrite de la version proposée avant l’inscription.
Pourquoi le programme mentionne-t-il COBIT 5 et CGEIT ?
Ces références figurent encore dans les objectifs publics français du parcours historique. Leur utilisation dans une session actuelle doit être confirmée, car le contenu public n’a pas été actualisé récemment.
La formation est-elle disponible en français ?
Des sessions françaises sont actuellement affichées par PECB. La langue exacte de la session, des supports et de l’examen doit néanmoins être confirmée avant l’inscription.
Les frais d’examen et de certification sont-ils inclus ?
Oui. Pour les parcours éligibles suivis auprès d’un partenaire PECB, la première tentative, une reprise, les frais de demande de certification et la première année de maintenance sont inclus selon les conditions PECB.
