Formation PECB Certified ISO 31000 Lead Risk Manager

Pourquoi suivre cette formation ?

Le management du risque aide une organisation à protéger et créer de la valeur, à prendre de meilleures décisions et à améliorer sa performance face à l’incertitude.

Cette formation vous aide à :

• comprendre les concepts et principes fondamentaux du management du risque ;
• interpréter les lignes directrices d’ISO 31000 ;
• relier les principes, le cadre et le processus de management du risque ;
• intégrer le management du risque à la gouvernance, à la stratégie et aux activités ;
• définir les rôles, les responsabilités et l’engagement de la direction ;
• analyser le contexte interne et externe de l’organisation ;
• définir le périmètre et les critères du processus de management du risque ;
• identifier les sources de risques, les événements, les causes et les conséquences ;
• analyser la vraisemblance et les conséquences des risques ;
• évaluer les risques selon les critères établis ;
• sélectionner et planifier les options de traitement appropriées ;
• évaluer et accepter les risques résiduels ;
• organiser l’enregistrement et l’élaboration des rapports sur les risques ;
• définir des indicateurs de risque et de performance ;
• surveiller et revoir le cadre et le processus de management du risque ;
• établir des activités efficaces de communication et de concertation ;
• améliorer continuellement les pratiques de management du risque ;
• préparer l’examen PECB ISO 31000 Lead Risk Manager.

À qui s’adresse la formation ?

Cette formation s’adresse notamment :

• aux responsables et consultants impliqués dans la mise en œuvre d’un programme de management du risque ;
• aux chefs de projet, consultants et conseillers experts souhaitant maîtriser la mise en œuvre d’un cadre et d’un processus de management du risque ;
• aux professionnels responsables des processus de management du risque ;
• aux responsables risques, conformité, gouvernance, audit interne et contrôle interne ;
• aux dirigeants et managers chargés de protéger et de créer de la valeur par une gestion structurée des risques ;
• aux membres d’équipes chargées du management du risque ;
• aux professionnels souhaitant approfondir leurs connaissances des principaux concepts et stratégies de gestion des risques ;
• aux personnes souhaitant évoluer vers une fonction de Risk Manager ou de responsable des risques.

Objectifs d’apprentissage

À l’issue de la formation, les participants seront capables :

1. d’expliquer les concepts et principes fondamentaux du management du risque ;
2. d’établir et d’améliorer un cadre de management du risque fondé sur ISO 31000 ;
3. d’initier et de planifier la mise en œuvre d’un processus de management du risque ;
4. d’appliquer les bonnes pratiques pour identifier, analyser, évaluer et traiter les risques ;
5. de planifier l’enregistrement et l’élaboration des rapports sur les risques ;
6. d’établir des activités de communication et de concertation avec les parties intéressées ;
7. de surveiller, revoir et améliorer le cadre et le processus de management du risque ;
8. d’accompagner une organisation dans la création et la protection durable de la valeur.

Approche pédagogique

• présentation des concepts théoriques et des meilleures pratiques de management du risque ;
• illustration des enseignements par des exemples pratiques et des scénarios ;
• exercices d’analyse, d’appréciation et de traitement des risques ;
• échanges et discussions entre les participants ;
• travaux sur le cadre, le contexte, les critères, le reporting et la surveillance ;
• questions autonomes et questions fondées sur des scénarios ;
• quiz dont la structure se rapproche de celle de l’examen de certification.

Prérequis

Une compréhension fondamentale des principes, du cadre et du processus de management du risque est requise pour suivre cette formation.

Une expérience en gestion des risques, gouvernance, conformité, audit, contrôle interne, gestion de projet ou continuité d’activité facilite l’assimilation du programme.

Programme de la formation

Jour 1 — Introduction à ISO 31000 et au management du risque

• objectifs et structure de la formation ;
• normes, cadres normatifs et exigences réglementaires ;
• concepts et terminologie fondamentaux du management du risque ;
• finalité et avantages du management du risque ;
• principales catégories de risques ;
• principes d’ISO 31000 ;
• relations entre les principes, le cadre et le processus ;
• leadership et engagement de la direction ;
• intégration du management du risque à la gouvernance et aux activités.

Jour 2 — Établissement du cadre et lancement du processus de management du risque

• composantes du cadre de management du risque ;
• rôles, responsabilités et autorités ;
• analyse du contexte interne et externe ;
• politique et objectifs de management du risque ;
• ressources, compétences et sensibilisation ;
• évaluation et amélioration du cadre ;
• définition du périmètre du processus ;
• établissement du contexte et des critères de risque ;
• identification des actifs, objectifs, sources de risques et opportunités ;
• identification des événements, causes et conséquences.

Jour 3 — Analyse, évaluation et traitement du risque

• objectifs et principes de l’analyse du risque ;
• analyse de la vraisemblance et des conséquences ;
• prise en compte des contrôles existants ;
• niveau, nature et incertitude du risque ;
• évaluation et hiérarchisation des risques ;
• comparaison avec les critères d’acceptation ;
• sélection des options de traitement ;
• évitement, réduction, partage, transfert ou acceptation du risque ;
• plan de traitement du risque ;
• évaluation du risque résiduel ;
• acceptation et escalade des risques ;
• suivi de la mise en œuvre des mesures de traitement.

Jour 4 — Enregistrement, reporting, surveillance, revue et communication

• objectifs de l’enregistrement et de la traçabilité ;
• registre des risques et informations documentées ;
• élaboration des rapports sur les risques ;
• tableaux de bord opérationnels, tactiques et stratégiques ;
• indicateurs clés de risque et de performance ;
• surveillance et revue du cadre et du processus ;
• évaluation de l’efficacité des mesures de traitement ;
• communication des résultats aux organes de gouvernance ;
• identification des parties intéressées internes et externes ;
• planification des activités de communication et de concertation ;
• choix des outils, canaux et fréquences de communication ;
• amélioration continue du management du risque ;
• révision des cinq domaines et clôture de la formation.

Jour 5 — Examen de certification

Passage de l’examen PECB Certified ISO 31000 Lead Risk Manager.

Examen PECB ISO 31000 Lead Risk Manager

L’examen dure 3 heures. Le manuel candidat PECB version 1.5 publié en 2026 décrit une épreuve composée de 80 questions à choix multiples, à livre ouvert, avec un seuil de réussite de 70 %.

L’épreuve comprend des questions autonomes et des questions fondées sur des scénarios. Chaque question comporte trois propositions, dont une seule est correcte.

Les documents autorisés comprennent une copie papier d’ISO 31000, les supports de formation accessibles dans l’application PECB Exams ou imprimés, ainsi que les notes personnelles prises pendant la formation.

L’examen couvre cinq domaines de compétence :

1. principes et concepts fondamentaux du management du risque ;
2. établissement du cadre de management du risque ;
3. lancement du processus de management du risque et appréciation des risques ;
4. traitement du risque, enregistrement et élaboration des rapports ;
5. surveillance, revue, communication et concertation.

ANOHA confirme avant l’inscription la langue disponible, le format de la session et les règles d’examen applicables.

Certifications PECB accessibles

Après réussite de l’examen, le candidat peut demander le titre correspondant à son expérience professionnelle et à ses activités de management du risque.

PECB Certified ISO 31000 Provisional Risk Manager

• réussite de l’examen ISO 31000 Lead Risk Manager ou d’un examen équivalent accepté ;
• aucune expérience professionnelle exigée ;
• aucune expérience de projet exigée ;
• signature du Code de déontologie de PECB.

PECB Certified ISO 31000 Risk Manager

• deux années d’expérience professionnelle ;
• dont une année en management du risque ;
• au moins 200 heures d’activités de management du risque ;
• signature du Code de déontologie de PECB.

PECB Certified ISO 31000 Lead Risk Manager

• cinq années d’expérience professionnelle ;
• dont deux années en management du risque ;
• au moins 300 heures d’activités de management du risque ;
• signature du Code de déontologie de PECB.

PECB Certified ISO 31000 Senior Lead Risk Manager

• dix années d’expérience professionnelle ;
• dont sept années en management du risque ;
• au moins 1 000 heures d’activités de management du risque ;
• signature du Code de déontologie de PECB.

Activités prises en compte pour la certification

Les activités déclarées peuvent notamment comprendre :

• la définition d’une approche de management du risque ;
• la conception et l’établissement d’un cadre de management du risque ;
• la mise en œuvre du processus de management du risque ;
• l’identification des actifs, mesures existantes, sources de risques et opportunités ;
• l’évaluation de la vraisemblance et des conséquences ;
• l’évaluation des niveaux de risque et des options de traitement ;
• l’évaluation et l’acceptation des risques résiduels ;
• la réalisation de revues du management du risque.

Éléments inclus dans le prix de la formation

• les frais de formation PECB ;
• la première tentative à l’examen ;
• une nouvelle tentative sans frais selon les conditions PECB ;
• les frais de demande de certification ;
• la première année des frais annuels de maintenance de la certification, selon les conditions PECB ;
• plus de 400 pages de supports comprenant exemples pratiques, exercices et quiz ;
• une attestation d’achèvement correspondant à 31 crédits CPD.

Accompagnement ANOHA

• vérification de l’adéquation de la formation avec votre expérience et vos objectifs ;
• confirmation de la langue de formation, des supports et de l’examen ;
• confirmation du format et du calendrier de la session ;
• transmission des informations pratiques avant le démarrage ;
• accompagnement administratif pour l’inscription à la formation et à l’examen ;
• orientation pour la préparation du dossier de certification PECB ;
• clarification des exigences d’expérience professionnelle et d’heures d’activité.

Formation pour une entreprise ou une équipe

ANOHA peut organiser cette formation pour une direction générale, une équipe de gestion des risques, conformité, audit interne, contrôle interne, gouvernance, stratégie, projets ou continuité d’activité.

La proposition peut être adaptée au nombre de participants, au secteur d’activité, au niveau de maturité du management du risque et au calendrier souhaité.

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Questions fréquentes