Formation PECB Certified Lead Disaster Recovery Manager

Pourquoi suivre cette formation ?

Une catastrophe naturelle, humaine ou technologique peut rendre indisponibles des systèmes, des données, des locaux ou des ressources critiques. Un plan de reprise après sinistre structuré aide l’organisation à rétablir ses services informatiques prioritaires, limiter les pertes et soutenir la continuité des opérations.

Cette formation vous aide à :

• comprendre les concepts fondamentaux de la reprise après sinistre et leurs relations avec la continuité d’activité ;
• identifier les différents niveaux et stratégies de reprise ;
• définir le contexte, le périmètre et les objectifs du projet ;
• mettre en place une gouvernance, des rôles et des responsabilités adaptés ;
• établir et maintenir un inventaire des actifs nécessaires à la reprise ;
• réaliser une analyse d’impact sur les activités ;
• conduire une évaluation des risques liés à la reprise après sinistre ;
• déterminer les priorités, objectifs et délais de reprise ;
• sélectionner des stratégies et solutions de reprise adaptées ;
• élaborer et documenter un plan de reprise après sinistre ;
• préparer l’infrastructure, les moyens de communication et les ressources nécessaires ;
• concevoir des activités de formation, de sensibilisation et d’exercice ;
• tester le plan et mesurer son efficacité ;
• activer le plan, évaluer les dommages et contenir leurs effets ;
• réaliser une revue post-reprise et améliorer continuellement le dispositif.

À qui s’adresse la formation ?

Cette formation s’adresse notamment :

• aux personnes responsables de l’établissement et du maintien d’un plan de reprise après sinistre des TIC ;
• aux professionnels chargés de mettre en œuvre et de tester des stratégies de reprise ;
• aux consultants souhaitant réaliser des analyses d’impact et des évaluations des risques ;
• aux professionnels responsables des tests de reprise et des mesures de performance ;
• aux personnes chargées de maintenir l’infrastructure informatique d’une organisation ;
• aux membres d’une équipe de reprise après sinistre ;
• aux responsables continuité, résilience, risques, sécurité de l’information et gestion de crise ;
• aux managers souhaitant diriger un projet ou une équipe de reprise après sinistre.

Objectifs d’apprentissage

À l’issue de la formation, les participants seront capables :

• d’expliquer les concepts fondamentaux de la reprise après sinistre et ses différents niveaux ;
• d’initier et structurer le processus de planification de la reprise après sinistre ;
• de définir le contexte, le périmètre, les objectifs et la gouvernance du projet ;
• de réaliser une analyse d’impact sur les activités et une évaluation des risques ;
• de développer un plan de reprise après sinistre ;
• de sélectionner et mettre en œuvre des stratégies de reprise ;
• de préparer l’infrastructure et les ressources de soutien ;
• de définir les mécanismes de communication et de coordination ;
• de concevoir et réaliser des tests et exercices de reprise ;
• d’activer le plan et coordonner les actions de rétablissement ;
• d’évaluer les dommages et mettre en œuvre des mesures de confinement ;
• de conduire une revue post-reprise et améliorer continuellement le plan.

Approche pédagogique

• présentations théoriques sur les concepts et les bonnes pratiques de reprise après sinistre ;
• exercices pratiques fondés sur des situations organisationnelles réalistes ;
• analyse de scénarios, d’actifs, de risques et de stratégies de reprise ;
• travaux collaboratifs et échanges d’expérience entre participants ;
• exercices de rédaction de documents du plan de reprise ;
• quiz comprenant des questions autonomes et fondées sur des scénarios ;
• préparation progressive au format de l’examen de certification.

Prérequis

PECB recommande une connaissance générale des concepts et stratégies de reprise après sinistre.

Une expérience en infrastructure informatique, continuité d’activité, gestion des risques, sécurité de l’information, gestion de crise, sauvegarde ou reprise informatique facilite l’assimilation du programme.

Programme de la formation

Jour 1 — Introduction au management de la reprise après sinistre et lancement du projet

• objectifs et structure de la formation ;
• concepts fondamentaux de la reprise après sinistre ;
• reprise des TIC, continuité d’activité et résilience ;
• catégories de catastrophes et conséquences possibles ;
• coûts et impacts liés à l’indisponibilité ;
• niveaux et stratégies de reprise après sinistre ;
• lancement du processus de planification ;
• contexte interne et externe de l’organisation ;
• définition du périmètre et des objectifs ;
• identification des parties prenantes ;
• rôles, responsabilités et gouvernance du projet ;
• constitution de l’équipe de reprise ;
• inventaire et classification des actifs nécessaires à la reprise ;
• organisation et planification des activités du projet.

Jour 2 — Analyse d’impact, évaluation des risques et stratégies de reprise

• objectifs et principes de l’analyse d’impact sur les activités ;
• identification des activités et services prioritaires ;
• analyse des dépendances technologiques et organisationnelles ;
• évaluation des impacts financiers, opérationnels, juridiques et réputationnels ;
• détermination des objectifs de délai et de point de reprise ;
• identification des ressources minimales nécessaires ;
• principes de l’évaluation des risques de reprise après sinistre ;
• identification des menaces, vulnérabilités et scénarios de perturbation ;
• analyse et évaluation des risques ;
• traitement des risques et stratégies d’atténuation ;
• sélection des stratégies de reprise ;
• comparaison des solutions selon les coûts, délais, capacités et contraintes ;
• définition des critères de choix et de validation des stratégies.

Jour 3 — Infrastructure de soutien, coordination et documentation du plan

• infrastructure et ressources nécessaires à la reprise ;
• sauvegarde, réplication, stockage et restauration des données ;
• sites et environnements de reprise ;
• services externalisés et dépendances fournisseurs ;
• protection physique des installations et des équipements ;
• mécanismes de communication en situation de catastrophe ;
• coordination entre équipes techniques, métiers et direction ;
• relations avec les fournisseurs, autorités et autres parties prenantes ;
• structure et contenu du plan de reprise après sinistre ;
• procédures d’escalade, d’activation et de rétablissement ;
• listes de contacts, formulaires et informations de soutien ;
• contrôle, diffusion et protection des documents du plan ;
• gestion des changements affectant le plan ;
• formation, compétence et sensibilisation des équipes.

Jour 4 — Tests, activation, évaluation des dommages et amélioration

• objectifs et critères des tests de reprise ;
• types d’exercices et méthodes de sélection ;
• planification, réalisation et documentation des tests ;
• analyse des résultats et identification des écarts ;
• mesure des performances du dispositif de reprise ;
• conditions et déclencheurs d’activation du plan ;
• classification des perturbations selon leur gravité ;
• activation du plan et mobilisation de l’équipe ;
• évaluation initiale des dommages ;
• détermination de l’étendue et de la gravité des impacts ;
• priorisation des actions de reprise ;
• mesures de confinement et limitation des dommages ;
• préparation du rapport d’évaluation des dommages ;
• revue post-reprise et analyse des enseignements ;
• mise à jour du plan, des stratégies et des procédures ;
• amélioration continue du dispositif ;
• clôture de la formation et préparation à l’examen.

Jour 5 — Examen de certification

Passage de l’examen PECB Lead Disaster Recovery Manager.

Examen PECB Lead Disaster Recovery Manager

L’examen dure 3 heures. Le manuel candidat PECB version 1.5 publié en 2026 décrit un examen à livre ouvert composé de 80 questions à choix multiples. La note de passage est fixée à 70 %.

L’examen comprend des questions autonomes et des questions fondées sur des scénarios. Chaque question comporte trois propositions, dont une seule est correcte.

Les documents autorisés comprennent une copie d’ISO/IEC 27031, les supports de formation et les notes personnelles prises pendant la session, conformément aux règles PECB applicables.

L’examen couvre les cinq domaines de compétence suivants :

1. concepts fondamentaux de la reprise après sinistre ;
2. lancement de la planification de la reprise après sinistre ;
3. développement du plan de reprise après sinistre ;
4. mise en œuvre et test du plan de reprise après sinistre ;
5. activation du plan et revue post-reprise.

ANOHA confirme avant l’inscription la langue disponible, le format de la session et les règles d’examen applicables.

Certifications PECB accessibles

Après réussite de l’examen, le candidat peut demander le titre correspondant à son expérience professionnelle et à son expérience de projet en reprise après sinistre.

PECB Certified Provisional Disaster Recovery Manager

• réussite de l’examen Lead Disaster Recovery Manager ou équivalent ;
• aucune expérience professionnelle exigée ;
• aucune expérience de projet exigée ;
• signature du Code de déontologie de PECB.

PECB Certified Disaster Recovery Manager

• réussite de l’examen Lead Disaster Recovery Manager ou équivalent ;
• deux années d’expérience professionnelle ;
• dont une année en management de la reprise après sinistre des TIC ;
• au moins 200 heures d’activités de projet ;
• signature du Code de déontologie de PECB.

PECB Certified Lead Disaster Recovery Manager

• réussite de l’examen Lead Disaster Recovery Manager ou équivalent ;
• cinq années d’expérience professionnelle ;
• dont deux années en management de la reprise après sinistre des TIC ;
• au moins 300 heures d’activités de projet ;
• signature du Code de déontologie de PECB.

PECB Certified Senior Lead Disaster Recovery Manager

• réussite de l’examen Lead Disaster Recovery Manager ou équivalent ;
• dix années d’expérience professionnelle ;
• dont sept années en management de la reprise après sinistre des TIC ;
• au moins 1 000 heures d’activités de projet ;
• signature du Code de déontologie de PECB.

Activités de projet prises en compte

Les activités déclarées doivent suivre les bonnes pratiques de mise en œuvre et de management et peuvent notamment comprendre :

• l’élaboration d’un plan de reprise après sinistre ;
• la réalisation d’évaluations des risques pour la reprise ;
• la réalisation d’analyses d’impact sur les activités ;
• la sélection et la mise en œuvre de stratégies de reprise ;
• la préparation des infrastructures et sites de reprise ;
• la mise en œuvre et le test des plans de reprise ;
• l’activation d’un plan et la coordination des activités de rétablissement ;
• la revue post-reprise et l’amélioration du dispositif.

Éléments inclus dans le prix de la formation

• les frais de formation PECB ;
• les frais de la première tentative à l’examen ;
• une nouvelle tentative sans frais dans les 12 mois, selon les conditions PECB applicables ;
• les frais de demande de certification ;
• la première année des frais annuels de maintenance de la certification ;
• un support contenant plus de 450 pages d’informations, d’exemples pratiques, d’exercices et de quiz ;
• une attestation d’achèvement correspondant à 31 crédits CPD.

Accompagnement ANOHA

• vérification de l’adéquation du parcours avec votre expérience et vos objectifs ;
• confirmation de la langue de formation, de l’examen et des supports ;
• confirmation du format et du calendrier de la session ;
• transmission des informations pratiques avant le démarrage ;
• accompagnement administratif pour l’inscription à la formation et à l’examen ;
• orientation pour la préparation du dossier de certification PECB ;
• clarification des exigences d’expérience professionnelle et d’heures de projet.

Formation pour une entreprise ou une équipe

ANOHA peut organiser cette formation pour une équipe informatique, de continuité d’activité, de résilience, de sécurité de l’information, de gestion des risques, de gestion de crise ou de reprise après sinistre.

La proposition est adaptée au nombre de participants, aux infrastructures concernées, aux activités critiques, au niveau de maturité du plan et au calendrier souhaité.

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Questions fréquentes