Formation PECB Certified ISO 21502 Lead Project Manager

Pourquoi suivre cette formation ?

ISO 21502 fournit des lignes directrices applicables à tout type de projet, quels que soient le secteur, la taille, la complexité, le coût, la durée ou l’approche de réalisation utilisée. Elle peut notamment accompagner des approches prédictives, itératives, adaptatives, agiles ou hybrides.

Cette formation vous aide à :

• comprendre les concepts et principes fondamentaux du management de projet ;
• interpréter les lignes directrices d’ISO 21502 ;
• distinguer projets, programmes, portefeuilles et opérations ;
• définir les critères de réussite d’un projet ;
• identifier les contraintes typiques affectant un projet ;
• comprendre la gouvernance et le cycle de vie d’un projet ;
• clarifier les rôles du commanditaire, du responsable de projet et de l’équipe ;
• élaborer une étude d’opportunité et justifier le lancement du projet ;
• définir les objectifs et mobiliser l’équipe de projet ;
• superviser, diriger et maîtriser la réalisation du projet ;
• gérer les phases, les lots de travaux et les livrables ;
• préparer la clôture, l’arrêt et les activités postérieures au projet ;
• élaborer et surveiller le plan du projet ;
• intégrer le management de la qualité dans le projet ;
• définir et maîtriser le contenu du projet ;
• gérer les bénéfices et les modifications ;
• établir et maîtriser les délais et les coûts ;
• gérer les ressources, les achats, les fournisseurs et les contrats ;
• identifier, analyser, évaluer et traiter les risques et opportunités ;
• résoudre les points à traiter et les difficultés du projet ;
• mobiliser et surveiller les parties prenantes ;
• gérer les communications, les rapports et la documentation ;
• identifier, diffuser et documenter les enseignements tirés ;
• préparer l’examen PECB ISO 21502 Lead Project Manager.

À qui s’adresse la formation ?

Cette formation s’adresse notamment :

• aux responsables et chefs de projet ;
• aux commanditaires de projet ;
• aux conseillers et consultants spécialisés ;
• aux membres d’équipes de projet ;
• aux cadres, managers et directeurs impliqués dans la gouvernance et la direction de projets ;
• aux professionnels participant à la revue ou à l’audit de projets ;
• aux responsables PMO et portefeuilles de projets ;
• aux responsables qualité, risques, achats, finances ou transformation impliqués dans des projets ;
• aux personnes souhaitant comprendre en profondeur le management de projet ;
• aux professionnels souhaitant démarrer ou faire progresser leur carrière dans ce domaine.

Objectifs d’apprentissage

À l’issue de la formation, les participants seront capables :

1. d’expliquer les concepts, approches et méthodologies fondamentales du management de projet ;
2. d’interpréter les lignes directrices d’ISO 21502 et leur relation avec les autres normes de la série ISO 21500 ;
3. d’établir un cadre de gouvernance et une organisation de projet appropriés ;
4. de mettre en œuvre les pratiques intégrées de management de projet fondées sur ISO 21502 ;
5. de mettre en œuvre les pratiques individuelles nécessaires pendant le cycle de vie du projet ;
6. de planifier, diriger, surveiller et maîtriser la réalisation du projet ;
7. de gérer les bénéfices, le contenu, les délais, les coûts, les ressources et les achats ;
8. de gérer les risques, les points à traiter, les parties prenantes et la communication ;
9. de clôturer un projet et d’organiser les activités postérieures au projet ;
10. de conseiller une organisation sur les bonnes pratiques de management de projet.

Approche pédagogique

• présentation des bonnes pratiques utilisées en management de projet ;
• cours illustrés par des exemples pratiques ;
• étude des lignes directrices d’ISO 21502 dans différents contextes ;
• exercices portant sur la gouvernance, la planification et la maîtrise des projets ;
• mises en situation liées aux risques, aux coûts, aux délais et aux parties prenantes ;
• interaction entre le formateur et les participants au moyen de questions et de discussions ;
• quiz autonomes après les sections et quiz fondés sur des scénarios en fin de journée ;
• révision structurée des trois domaines de compétence.

Prérequis

PECB demande une compréhension fondamentale des concepts, méthodologies et pratiques du management de projet.

Une première expérience de participation à un projet, de coordination d’équipe, de planification, de gestion des risques ou de suivi budgétaire facilite l’apprentissage.

Programme de la formation

Jour 1 — Introduction à ISO 21502 et au management de projet

• objectifs et structure de la formation ;
• présentation d’ISO 21502:2020 ;
• normes de la série ISO 21500 et autres méthodologies de management de projet ;
• concepts, principes et terminologie du management de projet ;
• différence entre projets et opérations ;
• relation entre projets, programmes et portefeuilles ;
• critères de réussite et contraintes du projet ;
• approches prédictives, adaptatives, agiles et hybrides ;
• gouvernance du projet ;
• politiques et cadres de direction, d’autorisation et de maîtrise ;
• étude d’opportunité et justification du projet ;
• cycle de vie et phases du projet ;
• parties prenantes, organisation et rôles ;
• responsabilités et pouvoirs du responsable de projet ;
• conditions préalables à la formalisation du management de projet.

Jour 2 — Pratiques intégrées de management de projet

• vue d’ensemble des pratiques intégrées d’ISO 21502 ;
• activités préalables au projet ;
• élaboration et validation de l’étude d’opportunité ;
• justification et autorisation du lancement ;
• définition des objectifs du projet ;
• mobilisation de l’équipe de projet ;
• initiation et organisation de la réalisation ;
• supervision et direction du projet ;
• exécution des travaux et management de la performance ;
• début et clôture des phases ;
• élaboration de l’organigramme des tâches ;
• gestion et livraison des lots de travaux ;
• maîtrise de la réalisation du projet ;
• clôture normale du projet ;
• arrêt anticipé du projet ;
• activités postérieures au projet.

Jour 3 — Planification, qualité, contenu, bénéfices, délais et coûts

• élaboration, développement et surveillance du plan du projet ;
• intégration des différents plans et composantes du projet ;
• management de la qualité du projet ;
• définition et management du contenu ;
• exigences, livrables et critères d’acceptation ;
• management des bénéfices et réalisation de la valeur attendue ;
• maîtrise intégrée des modifications ;
• élaboration et management de l’échéancier ;
• séquencement des activités et chemin critique ;
• suivi de l’avancement par rapport au calendrier approuvé ;
• estimation et budgétisation des coûts ;
• contrôle financier et maîtrise des coûts ;
• prévisions et analyse des écarts ;
• coordination entre qualité, contenu, délais et coûts.

Jour 4 — Ressources, achats, risques, parties prenantes et clôture de la formation

• établissement, développement et management des ressources ;
• management et leadership de l’équipe de projet ;
• planification des achats et approvisionnements ;
• sélection et management des fournisseurs ;
• administration des contrats ;
• identification, analyse et évaluation des risques et opportunités ;
• planification et mise en œuvre des traitements ;
• identification et résolution des points à traiter ;
• identification, hiérarchisation et engagement des parties prenantes ;
• surveillance de l’engagement des parties prenantes ;
• planification et gestion des communications ;
• rapports sur l’état, les prévisions et les performances du projet ;
• management de l’information et de la documentation ;
• identification, diffusion et documentation des enseignements tirés ;
• révision des trois domaines de compétence ;
• clôture de la formation et préparation à l’examen.

Jour 5 — Examen de certification

Passage de l’examen PECB Certified ISO 21502 Lead Project Manager.

Examen PECB ISO 21502 Lead Project Manager

L’examen dure 3 heures. Le manuel candidat PECB version 1.5 publié en 2026 décrit une épreuve de 80 questions à choix multiples, à livre ouvert, avec un seuil de réussite de 70 %.

L’épreuve comprend des questions autonomes et des questions fondées sur des scénarios. Chaque question comporte trois propositions, dont une seule est correcte. Les candidats doivent comprendre, appliquer, analyser et évaluer les concepts de management de projet.

Les références autorisées comprennent :

• un exemplaire d’ISO 21502 accessible dans l’application PECB Exams ou imprimé ;
• les supports de formation accessibles dans l’application ou imprimés ;
• les notes personnelles prises pendant la formation, accessibles dans l’application ou imprimées.

L’examen couvre trois domaines de compétence :

1. principes et concepts fondamentaux du management de projet ;
2. pratiques intégrées de management de projet ;
3. pratiques individuelles de management d’un projet.

Des sessions françaises sont actuellement affichées par PECB. ANOHA confirme avant l’inscription la langue de la session, des supports et de l’examen ainsi que les modalités applicables à la date retenue.

Certifications PECB accessibles

Après réussite de l’examen, le candidat peut demander le titre correspondant à son expérience professionnelle et à ses activités de projet.

PECB Certified ISO 21502 Provisional Project Manager

• réussite de l’examen ISO 21502 Lead Project Manager ou équivalent accepté ;
• aucune expérience professionnelle exigée ;
• aucune heure d’activité de projet exigée ;
• signature du Code de déontologie de PECB.

PECB Certified ISO 21502 Project Manager

• deux années d’expérience professionnelle ;
• dont une année en management de projet ;
• au moins 200 heures d’activités de projet ;
• signature du Code de déontologie de PECB.

PECB Certified ISO 21502 Lead Project Manager

• cinq années d’expérience professionnelle ;
• dont deux années en management de projet ;
• au moins 300 heures d’activités de projet ;
• signature du Code de déontologie de PECB.

PECB Certified ISO 21502 Senior Lead Project Manager

• dix années d’expérience professionnelle ;
• dont sept années en management de projet ;
• au moins 1 000 heures d’activités de projet ;
• signature du Code de déontologie de PECB.

Activités de projet prises en compte

Les activités déclarées doivent suivre les bonnes pratiques de management de projet et peuvent notamment comprendre :

• la rédaction d’une étude d’opportunité ;
• le management de projets ;
• la planification des achats et approvisionnements ;
• le management quotidien de l’équipe de projet ;
• le leadership, la motivation et la résolution des conflits ;
• l’établissement des objectifs de l’équipe ;
• la planification, la maîtrise des coûts et l’assurance qualité ;
• le management de la performance des fournisseurs ;
• les activités de management des risques ;
• le suivi du travail ;
• la validation des livrables et des résultats.

Éléments inclus dans le prix de la formation

• les frais de formation PECB ;
• la première tentative à l’examen ;
• une première reprise sans frais dans les 12 mois, selon les conditions PECB ;
• les frais de demande de certification ;
• la première année des frais de maintenance, selon les conditions PECB applicables ;
• plus de 400 pages de supports comprenant informations et exemples pratiques ;
• une attestation d’achèvement correspondant à 31 crédits CPD/FPC.

Accompagnement ANOHA

• vérification de l’adéquation de la formation avec votre expérience et votre projet professionnel ;
• confirmation de la langue de la formation, des supports et de l’examen ;
• confirmation du format et du calendrier de la session ;
• transmission des informations pratiques avant le démarrage ;
• accompagnement administratif pour l’inscription à la formation et à l’examen ;
• orientation pour la préparation du dossier de certification ;
• clarification des exigences d’expérience et des heures d’activités de projet.

Formation pour une entreprise ou une équipe

ANOHA peut organiser cette formation pour des responsables de projet, des PMO, des équipes de transformation, des commanditaires, des consultants et des fonctions support impliquées dans la réalisation de projets.

Les exercices peuvent être contextualisés selon le secteur, la taille des projets, les méthodes utilisées et le niveau de maturité de l’organisation.

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Questions fréquentes