Formation PECB Certified Digital Transformation Officer

Pourquoi suivre cette formation ?

Une transformation numérique réussie ne consiste pas uniquement à adopter de nouveaux outils. Elle exige une stratégie claire, des compétences adaptées, une gouvernance cohérente, une gestion structurée des risques et un accompagnement du changement.

Cette formation vous aide à :

• comprendre les concepts fondamentaux de la transformation numérique ;
• distinguer numérisation, digitalisation et transformation numérique ;
• évaluer la maturité numérique d’une organisation ;
• comprendre les écosystèmes et modèles économiques numériques ;
• identifier les possibilités offertes par l’intelligence artificielle et l’apprentissage automatique ;
• comprendre les usages du cloud computing, du big data, de l’IoT et de la blockchain ;
• sélectionner des approches et méthodologies de transformation adaptées ;
• analyser la situation actuelle et réaliser une analyse des écarts ou SWOT ;
• définir les objectifs et la feuille de route de transformation numérique ;
• identifier, analyser, évaluer et traiter les risques liés à la transformation ;
• concevoir et mettre en œuvre une stratégie de transformation numérique ;
• structurer l’équipe numérique et répartir les responsabilités ;
• mettre en place une culture numérique et accompagner le changement ;
• communiquer la stratégie aux parties intéressées ;
• définir des indicateurs et mesurer les résultats, la valeur et le retour sur investissement ;
• améliorer continuellement la stratégie de transformation numérique.

À qui s’adresse la formation ?

Cette formation est notamment destinée :

• aux responsables et dirigeants souhaitant se perfectionner dans l’économie numérique ;
• aux professionnels chargés de transformer les opérations d’une organisation au moyen des technologies numériques ;
• aux spécialistes de l’informatique et consultants souhaitant renforcer leurs connaissances en conception et stratégie numériques ;
• aux cadres dirigeants des fonctions numérique, information, marketing et informatique ;
• aux responsables innovation, stratégie, produits, opérations ou expérience client ;
• aux chefs de projet et membres d’équipes impliqués dans des initiatives de transformation numérique ;
• aux consultants accompagnant des organisations dans la définition et l’exécution de leur feuille de route numérique.

Objectifs d’apprentissage

À l’issue de la formation, les participants seront capables :

1. d’expliquer les concepts fondamentaux de la transformation numérique et les technologies associées ;
2. de comprendre les usages de l’intelligence artificielle, du cloud, du big data, de l’apprentissage automatique, de l’IoT et de la blockchain ;
3. d’adopter les approches et méthodologies utilisées pour mettre en œuvre une stratégie de transformation numérique ;
4. d’aider une organisation à concevoir, mettre en œuvre, surveiller et améliorer sa stratégie ;
5. d’identifier et de traiter les risques liés à la transformation numérique ;
6. de surveiller et mesurer les résultats de la stratégie de transformation numérique ;
7. d’établir une culture numérique et de communiquer efficacement la stratégie ;
8. d’évaluer la valeur créée et le retour sur investissement des projets numériques.

Approche pédagogique

• présentation des concepts théoriques et des technologies de transformation numérique ;
• exemples pratiques relatifs à la conception et à la mise en œuvre d’une stratégie ;
• exercices rédactionnels et questionnaires à choix multiples ;
• questions et exercices fondés sur des scénarios ;
• travaux de réflexion sur les risques, la culture numérique et la mesure des performances ;
• échanges et discussions entre les participants ;
• quiz dont la structure est proche de celle de l’examen de certification.

Prérequis

Les participants doivent posséder une compréhension fondamentale des concepts des technologies de l’information et une connaissance générale de la transformation numérique.

Une expérience en stratégie, innovation, gestion de projet, informatique, marketing numérique, gestion du changement ou amélioration des processus facilite l’assimilation du programme.

Programme de la formation

Jour 1 — Introduction à la transformation numérique

• objectifs et structure de la formation ;
• concepts fondamentaux de la transformation numérique ;
• différences entre numérisation, digitalisation et transformation numérique ;
• composantes et domaines de la transformation numérique ;
• maturité numérique et dimensions d’évaluation ;
• avantages et difficultés de la transformation numérique ;
• écosystèmes numériques ;
• étapes de création d’un écosystème numérique performant ;
• modèles économiques numériques ;
• intelligence artificielle et apprentissage automatique ;
• Internet des objets et blockchain.

Jour 2 — Technologies, méthodologies et planification de la stratégie

• cloud computing et modèles de services cloud ;
• big data et valorisation des données ;
• corrélation entre l’IA et l’apprentissage automatique ;
• applications, avantages, risques et limites des technologies numériques ;
• approches et méthodologies de transformation numérique ;
• gestion des actifs numériques ;
• analyse de la situation actuelle ;
• analyse des écarts et analyse SWOT ;
• définition de la vision, des objectifs et des priorités ;
• planification de la stratégie et de la feuille de route ;
• structure et composition de l’équipe numérique.

Jour 3 — Gestion des risques et mise en œuvre de la stratégie

• identification des risques liés à la transformation numérique ;
• menaces, vulnérabilités et risques de sécurité numérique ;
• analyse, évaluation et traitement des risques ;
• sélection des options de traitement et des contrôles ;
• conception de la stratégie de transformation numérique ;
• priorisation des initiatives et allocation des ressources ;
• mise en œuvre de la stratégie et de la feuille de route ;
• gestion des projets et coordination des parties intéressées ;
• gestion du changement organisationnel ;
• engagement des collaborateurs et des clients ;
• suivi de l’exécution de la stratégie.

Jour 4 — Communication et surveillance de la stratégie

• culture numérique, changement culturel et intelligence numérique ;
• communication de la stratégie de transformation numérique ;
• implication des parties intéressées ;
• définition des indicateurs clés de performance ;
• processus de mesure de la transformation numérique ;
• surveillance, mesure, analyse et évaluation des résultats ;
• mesure de la valeur et du retour sur investissement ;
• catégories de mesures numériques ;
• transformation numérique dans différents secteurs ;
• industrie 4.0 et transformation industrielle ;
• amélioration continue de la stratégie ;
• révision des domaines de compétence et clôture de la formation.

Jour 5 — Examen de certification

Passage de l’examen PECB Certified Digital Transformation Officer.

Examen PECB Certified Digital Transformation Officer

L’examen dure 3 heures. Le manuel candidat PECB version 1.5 publié en 2026 décrit une épreuve composée de 80 questions à choix multiples, à livre ouvert, avec un seuil de réussite de 70 %.

L’épreuve comprend des questions autonomes et des questions fondées sur des scénarios. Chaque question comporte trois propositions, dont une seule est correcte.

Les documents autorisés comprennent le référentiel Certified Digital Transformation Officer accessible dans l’application PECB Exams ou imprimé, les supports de formation ainsi que les notes personnelles prises pendant la session.

L’examen couvre cinq domaines de compétence :

1. concepts fondamentaux de la transformation numérique ;
2. technologies et méthodologies de transformation numérique ;
3. planification de la stratégie de transformation numérique ;
4. établissement et mise en œuvre de la stratégie de transformation numérique ;
5. surveillance de la stratégie de transformation numérique.

ANOHA confirme avant l’inscription la langue disponible, le format de la session et les règles d’examen applicables.

Certifications PECB accessibles

Après réussite de l’examen, le candidat peut demander la certification correspondant à son expérience professionnelle et à ses activités de projet.

PECB Certified Provisional Digital Transformation Officer

• réussite de l’examen PECB Certified Digital Transformation Officer ;
• aucune expérience professionnelle exigée ;
• aucune expérience de projet exigée ;
• signature du Code de déontologie de PECB.

PECB Certified Digital Transformation Officer

• cinq années d’expérience professionnelle ;
• dont deux années d’expérience en transformation numérique ;
• au moins 300 heures d’activités de projet en transformation numérique ;
• signature du Code de déontologie de PECB.

Activités de projet prises en compte

Les activités déclarées peuvent notamment comprendre :

• l’évaluation des risques liés à la transformation numérique ;
• la création d’un écosystème numérique ;
• la conception et la mise en œuvre d’une stratégie de transformation numérique ;
• la réalisation d’une analyse des écarts ou d’une analyse SWOT ;
• la mesure du retour sur investissement des projets de transformation numérique.

Éléments inclus dans le prix de la formation

• les frais de formation PECB ;
• la première tentative à l’examen ;
• une nouvelle tentative sans frais dans les 12 mois, selon les conditions PECB ;
• les frais de demande de certification ;
• la première année des frais annuels de maintenance de la certification, selon les conditions PECB ;
• plus de 400 pages de supports comprenant informations, exemples pratiques, exercices et quiz ;
• une attestation d’achèvement correspondant à 31 crédits FPC/CPD.

Accompagnement ANOHA

• vérification de l’adéquation de la formation avec votre expérience et vos objectifs ;
• confirmation de la langue de formation, des supports et de l’examen ;
• confirmation du format et du calendrier de la session ;
• transmission des informations pratiques avant le démarrage ;
• accompagnement administratif pour l’inscription à la formation et à l’examen ;
• orientation pour la préparation du dossier de certification PECB ;
• clarification des exigences d’expérience professionnelle et d’heures de projet.

Formation pour une entreprise ou une équipe

ANOHA peut organiser cette formation pour une direction générale, une direction informatique, une équipe innovation, stratégie, marketing, opérations, produits, transformation ou gestion du changement.

La proposition peut être adaptée au nombre de participants, au secteur d’activité, à la maturité numérique de l’organisation et au calendrier souhaité.

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Questions fréquentes