Maîtrisez la conduite de projets d’amélioration Six Sigma
La formation PECB Certified Six Sigma Green Belt permet de développer les connaissances techniques et les compétences nécessaires pour contribuer à la réussite de projets d’amélioration des processus.
Le parcours s’appuie sur la méthodologie DMAIC — Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler — ainsi que sur des exercices pratiques, des analyses statistiques et une simulation de projet.
En un coup d’œil
- Organisme de certification : PECB
- Certification préparée : PECB Certified Six Sigma Green Belt
- Domaine : qualité, performance et amélioration continue
- Niveau : Green Belt
- Durée de la formation : 5 jours
- Examen : 3 heures
- Langue : anglais ; français à confirmer selon la session
- Méthodologie principale : DMAIC
Pourquoi suivre cette formation ?
Le Six Sigma est une démarche structurée d’amélioration fondée sur les données. Il aide les organisations à réduire la variation, stabiliser leurs processus, améliorer leur capacité et résoudre durablement les problèmes opérationnels.
Cette formation vous aide notamment à :
- comprendre les principes fondamentaux de l’amélioration des processus ;
- sélectionner, cadrer et planifier un projet Six Sigma ;
- utiliser la méthodologie DMAIC pour conduire les différentes étapes du projet ;
- collecter, organiser et analyser les données utiles ;
- identifier les causes racines d’un problème ;
- proposer, valider et pérenniser les améliorations ;
- faciliter des projets d’amélioration de niveau Green Belt.
À qui s’adresse la formation ?
Cette formation s’adresse notamment :
- aux managers et consultants impliqués dans l’amélioration des processus ;
- aux professionnels souhaitant améliorer des processus métier, de production ou de service ;
- aux responsables et membres d’équipes de projets Six Sigma ;
- aux responsables qualité, performance, production, opérations et amélioration continue ;
- aux experts et conseillers souhaitant maîtriser la mise en œuvre de projets Six Sigma.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de la formation, les participants seront capables :
- d’expliquer les principes fondamentaux de l’amélioration des processus ;
- de gérer des projets en appliquant la méthodologie DMAIC ;
- d’utiliser la méthodologie GRES pour la résolution de problèmes ;
- d’appliquer des analyses statistiques de base pour soutenir les efforts d’amélioration ;
- de vérifier les améliorations à l’aide de méthodes statistiques et opérationnelles ;
- de faciliter des projets d’amélioration Green Belt ;
- de réduire la variation, stabiliser les processus et améliorer leur capacité.
Programme de la formation
Jour 1 — Introduction au Six Sigma Green Belt et phase Define
- objectifs et structure de la formation ;
- présentation générale du parcours ;
- introduction au Six Sigma Green Belt ;
- identification des parties prenantes du projet ;
- sélection du projet ;
- définition du périmètre ;
- élaboration de la charte du projet.
Jour 2 — Phase Measure
- cartographie détaillée des processus ;
- analyse des données ;
- élaboration du plan de gestion des données ;
- rappels d’algèbre et statistiques descriptives ;
- représentations graphiques ;
- analyse des données dans le temps.
Jour 3 — Phase Analyze
- analyse de la valeur ajoutée ;
- analyse par stratification ;
- identification et validation des causes racines ;
- utilisation des données pour orienter les décisions ;
- résolution structurée des problèmes organisationnels.
Jour 4 — Phases Improve et Control
- amélioration des processus ;
- validation du projet et des solutions retenues ;
- méthodes de contrôle ;
- cartes de contrôle ;
- pérennisation des résultats ;
- présentation du processus de certification Six Sigma Green Belt ;
- révision et clôture de la formation.
Jour 5 — Examen de certification
- révision des domaines de compétence ;
- consignes et préparation finale ;
- examen PECB Certified Six Sigma Green Belt.
Prérequis
PECB ne publie pas de prérequis formel pour participer à la formation. Une connaissance générale des processus, de la qualité ou de l’amélioration continue facilite toutefois l’apprentissage des méthodes et outils statistiques présentés.
Examen
L’examen PECB Certified Six Sigma Green Belt dure 3 heures. Il couvre les six domaines de compétence suivants :
- principes fondamentaux du Six Sigma Green Belt ;
- mise en œuvre rigoureuse de la méthodologie DMAIC ;
- prise de décision fondée sur les données ;
- planification et réalisation de projets Six Sigma ;
- interprétation des outils statistiques ;
- amélioration des processus et résolution des problèmes organisationnels.
Le type précis de l’épreuve et les langues disponibles sont confirmés par ANOHA auprès de PECB avant l’inscription.
Certification
Après réussite de l’examen, le candidat peut demander l’un des titres suivants selon son expérience :
PECB Certified Six Sigma Provisional Green Belt
- réussite de l’examen PECB Certified Six Sigma Green Belt ou équivalent ;
- aucune expérience professionnelle exigée ;
- aucune expérience de projet exigée ;
- signature du Code de déontologie PECB.
PECB Certified Six Sigma Green Belt
- réussite de l’examen PECB Certified Six Sigma Green Belt ou équivalent ;
- trois années d’expérience professionnelle, dont deux années dans des projets Six Sigma ;
- au moins 200 heures d’activités liées à des projets Six Sigma ;
- signature du Code de déontologie PECB.
Activités de projet reconnues
L’expérience de projet peut notamment couvrir :
- la validation du choix et du périmètre du projet ;
- l’identification des parties prenantes ;
- la cartographie des processus et des données ;
- la validation du système de mesure et des causes racines ;
- le développement et la validation des solutions ;
- la validation des améliorations ;
- l’élaboration d’un plan de pérennisation ;
- l’évaluation de l’impact métier et de la durabilité des résultats.
Éléments inclus dans le parcours PECB
- les frais de formation, d’examen et de certification selon les conditions PECB applicables ;
- plus de 500 pages de supports pédagogiques et d’exemples pratiques ;
- des exercices, travaux en classe et simulations de projet ;
- une attestation d’achèvement correspondant à 31 crédits CPD ;
- une reprise gratuite de l’examen dans les 12 mois suivant la formation en cas d’échec à la première tentative, selon les conditions PECB.
Accompagnement ANOHA
- vérification de l’adéquation de la formation avec vos objectifs ;
- confirmation de la langue, du format et du calendrier de la session ;
- confirmation des modalités de l’examen ;
- transmission des informations pratiques avant le démarrage ;
- accompagnement administratif pour l’inscription à la formation et à l’examen ;
- orientation pour la demande de certification correspondant à votre expérience.
Formation pour une entreprise ou une équipe
ANOHA peut organiser cette formation pour une équipe qualité, production, opérations, performance, amélioration continue ou management. La proposition peut être adaptée au nombre de participants, au niveau initial et au calendrier souhaité.
Questions fréquentes
Quelle est la durée de la formation ?
Le parcours se déroule sur cinq jours. Les quatre premiers jours sont consacrés aux phases DMAIC et le cinquième jour à l’examen de certification.
Combien de temps dure l’examen ?
L’examen PECB Certified Six Sigma Green Belt dure trois heures.
Peut-on obtenir une certification sans expérience professionnelle ?
Oui. Après réussite de l’examen et signature du Code de déontologie PECB, un candidat sans expérience peut demander le titre PECB Certified Six Sigma Provisional Green Belt.
Quelles sont les conditions du titre complet Green Belt ?
Le titre PECB Certified Six Sigma Green Belt nécessite trois années d’expérience professionnelle, dont deux années dans des projets Six Sigma, ainsi qu’un total de 200 heures d’activités de projet.
Que reçoit le participant ?
Le parcours prévoit plus de 500 pages de supports, des exemples pratiques, des exercices, une simulation de projet et une attestation correspondant à 31 crédits CPD.
