Formation PECB ISO 21502 Foundation

Pourquoi suivre cette formation ?

ISO 21502 fournit des lignes directrices applicables à tout type de projet, quels que soient sa finalité, sa taille, sa complexité, son coût, sa durée ou l’approche de réalisation utilisée.

Cette formation vous aide à :

• comprendre les concepts et la terminologie du management de projet ;
• distinguer les projets des opérations courantes ;
• comprendre la relation entre projets, programmes et portefeuilles ;
• identifier les critères de réussite et les contraintes d’un projet ;
• découvrir les lignes directrices d’ISO 21502 ;
• comprendre la gouvernance et l’organisation d’un projet ;
• identifier les rôles du commanditaire, du responsable de projet et de l’équipe ;
• comprendre le cycle de vie et les phases d’un projet ;
• identifier les conditions préalables à la formalisation du management de projet ;
• comprendre l’utilité de l’étude d’opportunité et de la justification du projet ;
• découvrir les pratiques intégrées applicables du lancement à la clôture ;
• comprendre la supervision, la direction et la maîtrise d’un projet ;
• identifier les pratiques relatives au plan du projet et à la qualité ;
• comprendre le management du contenu, des bénéfices et des modifications ;
• découvrir le management des délais et des coûts ;
• identifier les pratiques de management des ressources et des achats ;
• comprendre le management des risques, opportunités et points à traiter ;
• identifier les pratiques relatives aux parties prenantes et à la communication ;
• comprendre le management de l’information et des enseignements tirés ;
• préparer l’examen PECB ISO 21502 Foundation.

À qui s’adresse la formation ?

Cette formation s’adresse notamment :

• aux personnes souhaitant découvrir les concepts fondamentaux du management de projet ;
• aux chefs de projet et membres d’équipes souhaitant se familiariser avec ISO 21502 ;
• aux personnes participant à la réalisation de livrables ou responsables de résultats de projet ;
• aux professionnels impliqués dans l’identification et le management des risques de projet ;
• aux coordinateurs, chefs d’équipe et responsables opérationnels ;
• aux commanditaires et parties prenantes souhaitant mieux comprendre la gouvernance des projets ;
• aux collaborateurs de PMO ou de fonctions support impliquées dans des projets ;
• aux personnes souhaitant démarrer ou faire progresser une carrière en management de projet ;
• aux professionnels envisageant ensuite la formation ISO 21502 Lead Project Manager.

Objectifs d’apprentissage

À l’issue de la formation, les participants seront capables :

1. d’expliquer les concepts, approches et méthodologies fondamentales du management de projet ;
2. de présenter le champ d’application et les objectifs d’ISO 21502 ;
3. d’identifier les rôles, responsabilités et relations de gouvernance d’un projet ;
4. d’expliquer les conditions préalables à la formalisation du management de projet ;
5. de décrire les pratiques intégrées utilisées pendant le cycle de vie d’un projet ;
6. de décrire les principales pratiques individuelles de management d’un projet ;
7. d’identifier les pratiques relatives au contenu, aux délais, aux coûts, aux ressources et aux risques ;
8. de comprendre l’engagement des parties prenantes, la communication et la gestion de l’information ;
9. d’utiliser les lignes directrices d’ISO 21502 pour contribuer à la réalisation d’un projet ;
10. de déterminer si le niveau Lead Project Manager correspond à leur projet professionnel.

Approche pédagogique

• sessions illustrées par des graphiques et des exemples pratiques ;
• présentation progressive des concepts et pratiques d’ISO 21502 ;
• interactions entre le formateur et les participants au moyen de questions et de suggestions ;
• exemples liés à différents secteurs et types de projets ;
• exercices de distinction entre gouvernance, direction et management opérationnel ;
• quiz autonomes destinés à préparer les participants à l’examen ;
• révision structurée des deux domaines de compétence.

Prérequis

Aucun prérequis n’est exigé pour participer à cette formation.

Une première expérience dans une équipe de projet ou une sensibilisation à la planification, aux risques, aux délais ou aux coûts peut faciliter la compréhension, mais elle n’est pas obligatoire.

Programme de la formation

Le programme détaillé ci-dessous développe les thèmes officiels annoncés par PECB. Il ne constitue pas un découpage horaire contractuel de chaque session.

Jour 1 — Concepts, formalisation et pratiques intégrées de management de projet

• objectifs et structure de la formation ;
• présentation d’ISO 21502:2020 et de la série ISO 21500 ;
• concepts et terminologie du management de projet ;
• projets, programmes, portefeuilles et opérations ;
• contexte et environnement du projet ;
• critères de réussite et contraintes typiques ;
• approches prédictives, incrémentielles, itératives, adaptatives et hybrides ;
• gouvernance du projet ;
• organisation du projet, rôles, responsabilités et autorités ;
• rôle du commanditaire et du responsable de projet ;
• cycle de vie et phases du projet ;
• conditions préalables à la formalisation du management de projet ;
• politiques, cadres, méthodes et processus organisationnels ;
• étude d’opportunité et justification du projet ;
• activités préalables au projet ;
• lancement et mobilisation de l’équipe ;
• supervision, direction et maîtrise du projet ;
• management de la réalisation et des lots de travaux ;
• clôture, arrêt anticipé et activités postérieures au projet.

Jour 2 — Pratiques individuelles de management d’un projet et examen

• élaboration, intégration et surveillance du plan du projet ;
• management de la qualité du projet ;
• définition et maîtrise du contenu ;
• management des exigences et des livrables ;
• management des bénéfices ;
• maîtrise intégrée des modifications ;
• élaboration et suivi des délais ;
• estimation, budgétisation et maîtrise des coûts ;
• identification et management des ressources ;
• planification et management des achats ;
• identification, analyse, évaluation et traitement des risques ;
• management des opportunités et des points à traiter ;
• identification et engagement des parties prenantes ;
• planification et management de la communication ;
• rapports d’avancement et prévisions ;
• management de l’information et de la documentation ;
• identification et diffusion des enseignements tirés ;
• révision des deux domaines de compétence ;
• passage de l’examen PECB ISO 21502 Foundation.

Examen PECB ISO 21502 Foundation

L’examen dure 1 heure et couvre deux domaines de compétence :

1. principes et concepts fondamentaux du management de projet ;
2. pratiques intégrées et individuelles de management de projet.

Le format actuellement référencé pour l’anglais comprend 40 questions à choix multiples, à livre fermé, avec un seuil de réussite de 70 %.

La page PECB ne publie pas directement ces détails dans son contenu statique et renvoie vers la liste officielle des examens. ANOHA confirme donc avant l’inscription le nombre de questions, le type d’épreuve, la langue, le seuil et les règles applicables à la session retenue.

Certificat obtenu

Après réussite de l’examen, le participant peut demander le titre :

PECB Certificate Holder in ISO 21502 Foundation

Aucune expérience professionnelle ni expérience de projet n’est exigée. Le candidat doit suivre la formation, réussir l’examen et signer le Code de déontologie de PECB.

La communication commerciale PECB utilise aussi l’expression « PECB Certified ISO 21502 Foundation », mais le titre indiqué dans le tableau des exigences est « PECB Certificate Holder in ISO 21502 Foundation ».

Éléments inclus dans le prix de la formation

• les frais de formation PECB ;
• les frais de la première tentative à l’examen ;
• les frais de demande du certificat ;
• une première reprise sans frais dans les 12 mois, selon les conditions PECB ;
• plus de 200 pages de supports comprenant explications, orientations et exemples pratiques ;
• une attestation d’achèvement correspondant à 14 crédits CPD/FPC.

Accompagnement ANOHA

• vérification de l’adéquation du niveau Foundation avec votre projet ;
• confirmation de la version d’ISO 21502 utilisée pendant la session ;
• confirmation de la langue de la formation, des supports et de l’examen ;
• confirmation du nombre de questions et du format de l’épreuve ;
• confirmation du format et du calendrier de la session ;
• transmission des informations pratiques avant le démarrage ;
• accompagnement administratif pour l’inscription ;
• orientation vers ISO 21502 Lead Project Manager.

Formation pour une entreprise ou une équipe

ANOHA peut organiser cette formation pour des chefs de projet débutants, des équipes projet, des coordinateurs, des PMO, des commanditaires et des fonctions support participant à la réalisation de projets.

Les exemples peuvent être contextualisés selon le secteur d’activité, les méthodes utilisées et la maturité de l’organisation en management de projet.

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Questions fréquentes